You are viewing this post: Best Choice การ จัดการ สินค้า คงคลัง หมาย ถึง New
คุณกำลังดูกระทู้ การ จัดการ สินค้า คงคลัง หมาย ถึง
ความสำคัญของการจัดเก็บสินค้าคงคลัง การจัดเก็บสินค้า อัปเดต
09/08/2019 · ความสำคัญของการจัดเก็บสินค้าคงคลัง. ความสำคัญของการจัดเก็บสินค้าคงคลัง หากคุณเป็นพ่อค้าแม่ค้าแต่ไม่มีเวลาและไม่มีที่เก็บสินค้า บริษัท KTN …
การจัดการสินค้าคงคลัง Update การ จัดการ สินค้า คงคลัง หมาย ถึง
ดูข้อมูลที่เป็นประโยชน์เพิ่มเติมในหัวข้อ การ จัดการ สินค้า คงคลัง หมาย ถึง
บทนำ\n1. คงคลังแบบวัตถุดิบ (Raw Material)\n2. คงคลังแบบงานระหว่างทำ (Work in Process)\n3. คงคลังแบบสินค้าสำเร็จรูป (Finished Goods)\n.\nค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับการควบคุมคงคลัง (Inventory Cost) \n1. ค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับการเก็บรักษา (Carrying Cost)\n2. ค่าการสั่งซื้อ (Ordering Cost)\n3. ค่าสินค้าขาดมือ (Shortage Cost)\n.\nการตัดสินใจขั้นพื้นฐานวัสดุคงคลัง (Basic Inventory Decision) \n1. การหาปริมาณสั่งซื้อที่เหมาะสม (Economic Order Quantity : EOQ)\nแบบจำลองการหาปริมาณการสั่งซื้อที่เหมาะสม ควรทราบข้อมูลเบื้องต้นดังนี้\n- คิดจากสินค้า 1 รายการ\n- มีข้อมูลการใช้ต่อปี\n- อัตราการใช้คงที่ตลอดปี\n- ช่วงเวลาก่อนสินค้ามาถึงคงที่ทุกครั้งที่สั่ง\n- ไม่คิดหรือไม่รับส่วนลดปริมาณสินค้า\nแนวทางที่ทำให้เกิดความสมดุลระหว่างต้นทุนการสั่งซื้อ (Order Cost) กับต้นทุนการเก็บรักษา (Holding Cost) เรียกว่า “ปริมาณการสั่งซื้อที่เหมาะสม (EOQ)”\nการคำนวณหาปริมาณการสั่งที่เหมาะสมแรกสุดถือว่า สินค้ามีอยู่ในคลังสินค้าเต็มและเมื่อเวลาผ่านไปสินค้าถูกนำไปใช้ด้วยอัตราสม่ำเสมอจนถึงเวลาที่สินค้าจะถูกใช้หมดพอดี\nกำหนดให้\n Q = ปริมาณการสั่งซื้อสินค้า\n O = ค่าใช้จ่ายในการสั่งซื้อแต่ละครั้ง (บาท)\n H = ค่าเก็บรักษาต่อหน่วยต่อปี (บาท)\n D = ปริมาณการใช้ตลอดปี (หน่วย)\n C = ราคาสินค้าต่อหน่วย\n TC = ค่าใช้จ่ายรวมตลอดปี\n.\n2. จุดในการสั่งซื้อสินค้าใหม่ (Reorder Point : ROP) \nสินค้าคงคลังอยู่ในระดับหนึ่ง ซึ่งต้องตัดสินใจว่าจะซื้อสินค้าเข้ามาในคลังสินค้าหรือสต๊อก เพื่อให้สินค้าเพียงพอกับความต้องการใช้ ซึ่งจุดระหว่างจุดสั่งสินค้ากับขุดที่ได้รับสินค้า เรียกว่า เวลาก่อนสินค้าจะมาถึง (Lead Time : LT)\n1) เมื่อทราบปริมาณการใช้ที่แน่นอน\nROP = T × LT\nเมื่อ ROP = จุดสั่งซื้อสินค้าใหม่\n LT = เวลาจากจุดสั่งซื้อจนกระทั่งได้รับสินค้า\n T = ปริมาณการใช้ต่อวัน \n2) เมื่อทราบปริมาณการใช้และ LT ที่ไม่แน่นอน\nเมื่อมีตัวแปรอื่นๆที่เข้ามาเกี่ยวข้องอยู่ตลอดเวลา\nROP = (ปริมาณการใช้ × คาดการณ์เวลาได้รับสินค้า) + สินค้าสำรอง\n.\n3. การหาปริมาณการสั่งซื้อสินค้าที่เหมาะสมในกรณีลดราคา (Quantity Discount) \nในการสั่งซื้อสินค้าจำนวนมากๆ มักจะได้ส่วนลดราคาสินค้าจากผู้ขาย ถ้าเสียค่าใช้จ่ายโดยรวมต่ำสุดก็จะเลือกเอาแบบนั้น\nต้นทุนรวม = ต้นทุนการสั่งซื้อ + ต้นทุนการเก็บรักษา + ต้นทุนการซื้อ\n Q = ปริมาณการสั่งซื้อสินค้า\n O = ค่าใช้จ่ายในการสั่งซื้อแต่ละครั้ง (บาท)\n H = ค่าเก็บรักษาต่อหน่วยต่อปี (บาท)\n D = ปริมาณการใช้ตลอดปี (หน่วย)\n C = ราคาสินค้าต่อหน่วย
การ จัดการ สินค้า คงคลัง หมาย ถึง ภาพบางส่วนในหัวข้อ
การวางแผนการผลิต 4m การ บริหาร สินค้า คงคลัง 4m คือ … 2022 Update
04/01/2022 · การวางแผนการผลิต 4m การ บริหาร สินค้า คงคลัง 4m คือ วิศวกรรม …
+ อ่านข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่นี่
ความแตกต่างของการจัดการสินค้าคงคลัง และคลังสินค้า Update New การ จัดการ สินค้า คงคลัง หมาย ถึง
ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับหัวข้อ การ จัดการ สินค้า คงคลัง หมาย ถึง
นำเสนอความแตกต่างของการจัดการสินค้าคงคลัง (Inventory Management) และการจัดการคลังสินค้า (Warehouse Mangement) ซึ่งหลายคนเหมารวมคือสิ่งเดียวกัน แต่จริงๆ แล้วต่างกัน แต่มีความเชื่อมโยงระหว่างกัน
การ จัดการ สินค้า คงคลัง หมาย ถึง รูปภาพที่เกี่ยวข้องในหัวข้อ
การบริหารสินค้าคงคลัง คืออะไร (สำคัญเป็นอย่างมาก) – Thai … อัปเดต
Đang cập nhật
+ อ่านข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่นี่
EP45 (SCM): ทำไมเราต้องบริหารจัดการสินค้าคงคลังหรือสต็อกให้มีประสิทธิภาพ New การ จัดการ สินค้า คงคลัง หมาย ถึง
ข้อมูลใหม่ในหัวข้อ การ จัดการ สินค้า คงคลัง หมาย ถึง
การขาดประสิทธิภาพการบริหารจัดการสต็อก ส่งผลกับสภาพคล่องของกิจการ เพราะเงินจม เปลี่ยนเงินที่ออกจากกระเป๋าซ้ายมากระเป๋าขวาไม่ทันกัน เงินสำรองเลยหมด เงินหมุนเลยไม่หมุน ทำให้ต้องไปหาเงินมามากขึ้น มากขึ้น จนเกิดเป็นหนี้เป็นสิน\n.\n.\n.\nติดตามฟังได้ทั้งใน podcast และใน youtube ค่ะ\n.\nPodbean: https://gurusupplychain.podbean.com\n.\nหรือช่องทาง Facebook page: กูรูโลจิสติกส์ \n.\nhttps://www.facebook.com/LogisticsGooroo\n\n***********\n#กลยุทธ์Supplychain\n#supplychainstrategy\n#ธุรกิจเติบโต\n#ISDconsultant\n#Supplychain\n#logistics\n#กูรู้โลจิสติกส์กับอินทิราสิทธิเวช\n#โลจิสติกส์ #SCM\n#กูรูโลจิสติกส์
การ จัดการ สินค้า คงคลัง หมาย ถึง รูปภาพที่เกี่ยวข้องในหัวข้อ
บทที่ 1 การบริหารสินค้าคงคลัง Update 2022
สินค้าคงคลังเฉล่ีย 3,000 หน่วย อัตราการหมุนเวียนของสินค้า = ? (ครั้ง / ปี) สินค้าคงคลังเฉล่ียมีพอขายได้กี่เดือน (Month of supply : M.O.S)
แนะนำ หลักสูตร \”การจัดการคลังสินค้าและควบคุมสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ\” New Update การ จัดการ สินค้า คงคลัง หมาย ถึง
อัพเดทใหม่ในหัวข้อ การ จัดการ สินค้า คงคลัง หมาย ถึง
หลักสูตร\n“การจัดการคลังสินค้าและควบคุมสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ”\n(Warehouse Management and Inventory Control)\n\n การจัดการคลังสินค้า (Warehouse Management) เป็นการจัดการในการรับ การตรวจสอบและตรวจนับ การจัดเก็บสินค้าและวัตถุดิบได้อย่างรวดเร็วและถูกต้องในส่วนขาเข้า (inbound) รวมถึง การหยิบสินค้า ตรวจสอบ และจัดส่งสินค้าให้ผู้รับเพื่อกิจกรรมการขายตามคำสั่งซื้อของลูกค้าในส่วนขาออก (Outbound) เป้าหมายหลักในการบริหารและดำเนินการจัดการในส่วนที่เกี่ยวข้องกับคลังสินค้าก็เพื่อให้เกิดระบบที่ดี มีประสิทธิภาพและคุ้มกับการลงทุน รวมถึงการควบคุมคุณภาพของการเก็บ การหยิบสินค้าได้อย่างรวดเร็วและปลอดภัย การป้องกันและลดการสูญเสียจากการดำเนินงานเพื่อให้ต้นทุนการดำเนินงานต่ำที่สุด เพิ่มความพึงพอใจให้กับลูกค้า และการใช้ประโยชน์เต็มที่จากพื้นที่คลังสินค้า การจัดการคลังสินค้าจึงนับเป็นองค์ประกอบที่สำคัญส่วนหนึ่งในโซ่อุปทาน\n\nการควบคุมสินค้าคงคลัง (Inventory Control) สินค้าคงคลังมีวัตถุประสงค์ในการสร้างความสมดุลในซัพพลายเชน เพื่อให้ระดับสินค้าคงคลังต่ำสุด โดยไม่กระทบต่อระดับการให้บริการ โดยปัจจัยนำเข้าของกระบวนการผลิตที่มีความสำคัญอย่างยิ่งคือ วัตถุดิบ ชิ้นส่วนและวัสดุต่างๆ ที่เรียกรวมกันว่าสินค้าคงคลัง ต้นทุนสินค้าคงคลังเป็นต้นทุนการดำเนินงานที่สำคัญ ดังนั้นการจัดการสินค้าคงคลังมีวัตถุประสงค์หลักอยู่ที่สามารถมีสินค้าคงคลังบริการลูกค้าในปริมาณที่เพียงพอ และทันต่อการความต้องการของลูกค้าเสมอ เพื่อสร้างยอดขายและรักษาระดับของส่วนแบ่งตลาดไว้โดยสามารถลดระดับการลงทุนในสินค้าคงคลังต่ำที่สุดเท่าที่จะทำได้ เพื่อทำให้ต้นทุนการผลิตต่ำลงด้วย\n\n ดังนั้นการจัดการคลังสินค้าและการควบคุมสินค้าคงคลังจึงเป็นสิ่งจำเป็นและต้องทำร่วมกันอย่างสม่ำเสมอ เพื่อให้เกิดความมั่นใจว่าสามารถป้อนวัตถุดิบให้กับสายการผลิตได้อย่างต่อเนื่องเพื่อผลิตและส่งมอบสินค้าได้ทันตามเป้าหมายที่กำหนด ในขณะที่คลังสินค้ามีปริมาณสินค้าวัตถุดิบในจำนวนที่เหมาะสม ไม่มากและน้อยจนเกินไปจนทำให้เกิดปัญหาด้านการผลิตซึ่งจะทำให้ต้นทุนการจัดเก็บสินค้าคงคลังต่ำอย่างเหมาะสม ส่งผลให้ผลดำเนินการทางธุรกิจดีขึ้น พนักงานมีประสิทธิภาพมากขึ้น มีกำไรมากขึ้น สามารถผลิตสินค้าได้รวดเร็วและเพิ่มขึ้นโดยไม่จำเป็นต้องมีพื้นที่คลังสินค้าขนาดใหญ่อีกต่อไป รวมถึงปัญหาการดำเนินการต่างๆภายในคลังสินค้าลดลง\n\nวัตถุประสงค์\n1. เพื่อสามารถบริหารจัดการคลังสินค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น สามารถควบคุมและเพิ่มความรวดเร็วในการการทำกิจกรรมต่างๆภายในคลังสินค้า\n2. เพื่อลดต้นทุนและพื้นที่การจัดการปริมาณสินค้าคงคลังจำนวนมาก\n3. เพื่อสามารถจัดเก็บสินค้าหรือวัตถุดิบได้อย่างเหมาะสมตามปริมาณที่ลูกค้าต้องการ\n4. เพื่อสามารถทราบข้อมูลสินค้าคงคลังได้อย่างถูกต้อง รวดเร็ว และครบถ้วน เพื่อนำไปวิเคราะห์และพัฒนาให้เกิดประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่อง\n5. เพื่อเพิ่มรอบการหมุนเวียนของสินค้าคงคลังได้มากขึ้น สามารถจัดเก็บสินค้าได้มากขึ้นโดยไม่ต้องเพิ่มพื้นที่คลังสินค้า\n\nเนื้อหาของหลักสูตร\n1. การบริหารจัดการกิจกรรมต่างๆในคลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ\n- การบริหารจัดการกิจกรรมต่างๆในคลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ\n- การจัดพื้นที่คลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ การวางผังของคลังสินค้าและการจัดการการไหล/ \n การเคลื่อนไหวของสินค้าอย่างรวดเร็ว\n – ตรวจนับสินค้าและเทคนิคการดำเนินงาน (Cycle Count Inventory)\n – ดัชนีวัดประสิทธิภาพการทำงานของคลังสินค้า\n – การวัดผลการปฏิบัติงานของคลังสินค้า\n – เทคนิคด้านคลังสินค้าที่ควรรู้ \n2. การควบคุมสินค้าคงคลังอย่างมืออาชีพ\n – การจัดการและบริหารต้นทุนสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ\n- วิธีการควบคุมปริมาณสินค้าคงคลังให้ลดลงอย่างเหมาะสม\n- Economic Order Quantity (EOQ) การสั่งซื้อที่ประหยัด\n- การกำหนดค่า Safety Stock และรอบการสั่งซื้อที่เหมาะสม\n- การพยากรณ์ความต้องการสินค้าของลูกค้า (Customer Demand Forecasting) \n- การลดต้นทุนด้านการจัดซื้อและจัดหาแบบ Lean (Lean Purchasing \u0026 Procurement)\n- กลยุทธ์กการลดต้นทุนสินค้าคงคลัง\n3. การแบ่งกลุ่มสินค้าคงคลังแบบ ABC\n- การแบ่งกลุ่มสินค้าตามหลักการ Pareto \n- การตรวจนับสินค้าตามรอบระยะเวลา \n- การกำหนดปริมาณสินค้าคงคลัง Type A, B และ C \n- การวางแผนการลดปริมาณสินค้าคงคลัง \n4. เครื่องมือและเทคโนโลยีการจัดการคลังสินค้า\n- การใช้ Barcode \u0026 RFID ในการบ่งบอกสินค้า \n- การใช้ระบบ WMS (Warehouse Management System)\n5. กรณีศึกษา การลดต้นทุนการดำเนินงานคลังสินค้าอย่างได้ผล\n- การใช้ระบบ Pick face เพื่อการหยิบสินค้า \n- การใช้ระบบ Lean Warehousing กับการบริหารจัดการคลังสินค้า\n\nกลุ่มเป้าหมาย กลุ่มหลัก ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝ่ายผลิต ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกร\n\nวิทยากร อ.อนันต์ ดีโรจนวงศ์ ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมและโลจิสติกส์\nสนใจสมัครเรียนคอร์สนี้ได้ที่ https://edumall.co.th/warehousemanagementandinventorycontrol-course.html
การ จัดการ สินค้า คงคลัง หมาย ถึง ภาพบางส่วนในหัวข้อ
ความหมายของสินค้าคงคลัง – introtowarehouse 2022
การบริหารสินค้าคงคลัง (Inventory Management) เป็นการจัดการต่าง ๆ เกี่ยวกับรายการสินค้าในคลังสินค้าตั้งแต่ การรวบรวม จดบันทึกสินค้าเข้า …
+ อ่านข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่นี่
การแยกชนิดความสำคัญของสินค้าคงคลัง – วิธีการจัดกลุ่ม ABC (ABC Classification System) New การ จัดการ สินค้า คงคลัง หมาย ถึง
ข้อมูลใหม่ในหัวข้อ การ จัดการ สินค้า คงคลัง หมาย ถึง
การแยกชนิดความสำคัญของสินค้าคงคลัง\nวิธีการจัดกลุ่ม ABC (ABC Classification System)\n- กลุ่ม A กลุ่มที่เป็นสินค้าที่สำคัญมาก มูลค่าสูง (high value) โดยทั่วไปจะมีสินค้าอยู่ประมาณ 10-20% ของ สินค้าทั้งหมดและจะมีมูลค่าอยู่ประมาณ 70-80% ของมูลค่าสินค้าทั้งหมด\n- กลุ่ม B กลุ่มที่เป็นสินค้าที่ปานกลาง (middle value) โดยทั่วไปจะมีสินค้าอยู่ประมาณ 30-40% ของ สินค้าทั้งหมดและจะมีมูลค่าอยู่ประมาณ 15-20% ของมูลค่าสินค้าทั้งหมด\n- กลุ่ม C กลุ่มที่เป็นสินค้าที่มีความสำคัญน้อย (small value) โดยทั่วไปจะมีสินค้าอยู่ประมาณ 40-50% ของ สินค้าทั้งหมดและจะมีมูลค่าอยู่ประมาณ 5-10% ของมูลค่าสินค้าทั้งหมด
การ จัดการ สินค้า คงคลัง หมาย ถึง รูปภาพที่เกี่ยวข้องในหัวข้อ
การจัดการสินค้าคงคลัง FIFO,LIFO systems Update New
Đang cập nhật
การวิเคราะห์สินค้าคงคลังแบบ ABC (ABC Analysis) Update New การ จัดการ สินค้า คงคลัง หมาย ถึง
ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับหัวข้อ การ จัดการ สินค้า คงคลัง หมาย ถึง
เปนคลิปในการสอนนักศึกษาการจัดการโลจิสติกส์ในการบริหารจัดการสินค้าคงคลัง โดยการจำแนกประเภทของสินค้าคงคลังตามมูลค่าของสินค้าแต่ละชนิด เพื่อให้ง่ายในการดูแลรักษาและควบคุม
การ จัดการ สินค้า คงคลัง หมาย ถึง คุณสามารถดูภาพสวย ๆ ในหัวข้อ
ดูข้อมูลหัวข้อเพิ่มเติม การ จัดการ สินค้า คงคลัง หมาย ถึง
การจัดเก็บสินค้าคงคลัง ประโยชน์และขั้นตอน ฉบับเข้าใจง่าย New 2022
สินค้าคงคลังหมายถึงสินค้าหรือวัสดุต่างๆ ที่เก็บไว้รอการกระจาย ซึ่งอาจจะเก็บไว้เพื่อใช้ประโยชน์ในการดำเนินงานการผลิต …
+ อ่านข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่นี่
การจัดการสินค้าคงคลัง Update การ จัดการ สินค้า คงคลัง หมาย ถึง
ดูข้อมูลที่เป็นประโยชน์เพิ่มเติมในหัวข้อ การ จัดการ สินค้า คงคลัง หมาย ถึง
บทนำ\n1. คงคลังแบบวัตถุดิบ (Raw Material)\n2. คงคลังแบบงานระหว่างทำ (Work in Process)\n3. คงคลังแบบสินค้าสำเร็จรูป (Finished Goods)\n.\nค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับการควบคุมคงคลัง (Inventory Cost) \n1. ค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับการเก็บรักษา (Carrying Cost)\n2. ค่าการสั่งซื้อ (Ordering Cost)\n3. ค่าสินค้าขาดมือ (Shortage Cost)\n.\nการตัดสินใจขั้นพื้นฐานวัสดุคงคลัง (Basic Inventory Decision) \n1. การหาปริมาณสั่งซื้อที่เหมาะสม (Economic Order Quantity : EOQ)\nแบบจำลองการหาปริมาณการสั่งซื้อที่เหมาะสม ควรทราบข้อมูลเบื้องต้นดังนี้\n- คิดจากสินค้า 1 รายการ\n- มีข้อมูลการใช้ต่อปี\n- อัตราการใช้คงที่ตลอดปี\n- ช่วงเวลาก่อนสินค้ามาถึงคงที่ทุกครั้งที่สั่ง\n- ไม่คิดหรือไม่รับส่วนลดปริมาณสินค้า\nแนวทางที่ทำให้เกิดความสมดุลระหว่างต้นทุนการสั่งซื้อ (Order Cost) กับต้นทุนการเก็บรักษา (Holding Cost) เรียกว่า “ปริมาณการสั่งซื้อที่เหมาะสม (EOQ)”\nการคำนวณหาปริมาณการสั่งที่เหมาะสมแรกสุดถือว่า สินค้ามีอยู่ในคลังสินค้าเต็มและเมื่อเวลาผ่านไปสินค้าถูกนำไปใช้ด้วยอัตราสม่ำเสมอจนถึงเวลาที่สินค้าจะถูกใช้หมดพอดี\nกำหนดให้\n Q = ปริมาณการสั่งซื้อสินค้า\n O = ค่าใช้จ่ายในการสั่งซื้อแต่ละครั้ง (บาท)\n H = ค่าเก็บรักษาต่อหน่วยต่อปี (บาท)\n D = ปริมาณการใช้ตลอดปี (หน่วย)\n C = ราคาสินค้าต่อหน่วย\n TC = ค่าใช้จ่ายรวมตลอดปี\n.\n2. จุดในการสั่งซื้อสินค้าใหม่ (Reorder Point : ROP) \nสินค้าคงคลังอยู่ในระดับหนึ่ง ซึ่งต้องตัดสินใจว่าจะซื้อสินค้าเข้ามาในคลังสินค้าหรือสต๊อก เพื่อให้สินค้าเพียงพอกับความต้องการใช้ ซึ่งจุดระหว่างจุดสั่งสินค้ากับขุดที่ได้รับสินค้า เรียกว่า เวลาก่อนสินค้าจะมาถึง (Lead Time : LT)\n1) เมื่อทราบปริมาณการใช้ที่แน่นอน\nROP = T × LT\nเมื่อ ROP = จุดสั่งซื้อสินค้าใหม่\n LT = เวลาจากจุดสั่งซื้อจนกระทั่งได้รับสินค้า\n T = ปริมาณการใช้ต่อวัน \n2) เมื่อทราบปริมาณการใช้และ LT ที่ไม่แน่นอน\nเมื่อมีตัวแปรอื่นๆที่เข้ามาเกี่ยวข้องอยู่ตลอดเวลา\nROP = (ปริมาณการใช้ × คาดการณ์เวลาได้รับสินค้า) + สินค้าสำรอง\n.\n3. การหาปริมาณการสั่งซื้อสินค้าที่เหมาะสมในกรณีลดราคา (Quantity Discount) \nในการสั่งซื้อสินค้าจำนวนมากๆ มักจะได้ส่วนลดราคาสินค้าจากผู้ขาย ถ้าเสียค่าใช้จ่ายโดยรวมต่ำสุดก็จะเลือกเอาแบบนั้น\nต้นทุนรวม = ต้นทุนการสั่งซื้อ + ต้นทุนการเก็บรักษา + ต้นทุนการซื้อ\n Q = ปริมาณการสั่งซื้อสินค้า\n O = ค่าใช้จ่ายในการสั่งซื้อแต่ละครั้ง (บาท)\n H = ค่าเก็บรักษาต่อหน่วยต่อปี (บาท)\n D = ปริมาณการใช้ตลอดปี (หน่วย)\n C = ราคาสินค้าต่อหน่วย
การ จัดการ สินค้า คงคลัง หมาย ถึง ภาพบางส่วนในหัวข้อ
การบริหารสินค้าคงคลัง คืออะไร (สำคัญเป็นอย่างมาก) – Thai … Update
28/02/2020 · การบริหารสินค้าคงคลัง คือการดูแล วางแผน และจัดการทรัพย์สินที่ยังไม่ได้ขายหรือ สินค้าคงคลัง วัตถุดิบ และสต๊อกสินค้า โดย …
วิชาการจัดการสินค้าคงคลัง 2022 Update การ จัดการ สินค้า คงคลัง หมาย ถึง
ดูข้อมูลที่เป็นประโยชน์เพิ่มเติมในหัวข้อ การ จัดการ สินค้า คงคลัง หมาย ถึง
การ จัดการ สินค้า คงคลัง หมาย ถึง คุณสามารถดูภาพสวย ๆ ในหัวข้อ
การวางแผนการผลิต 4m การ บริหาร สินค้า คงคลัง 4m คือ … Update
28/01/2022 · การวางแผนการผลิต 4m การ บริหาร สินค้า คงคลัง 4m คือ วิศวกรรม …
การจัดการคลังสินค้เาและควบคุมสินค้าคงคลังยุค 4 0 ช่วงเช้า 2022 การ จัดการ สินค้า คงคลัง หมาย ถึง
ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับหัวข้อ การ จัดการ สินค้า คงคลัง หมาย ถึง
การบรรยาย หลักสูตรการจัดการคลังสินค้าและควบคุมสินค้าคงคลังยุค 4.0 ช่วงเช้า จัดโดย กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม และ ศูนย์อุตสาหกรรมภาคที่ 7 จังหวัด อุบลราชธานี วันที่ 24 สิงหาคม 2564 เวลา 9.00-16.00 น. ผ่านระบบ Application Zoom Online และ Facebook LIVE
การ จัดการ สินค้า คงคลัง หมาย ถึง รูปภาพที่เกี่ยวข้องในหัวข้อ
การจัดการสินค้าคงคลัง FIFO,LIFO systems อัปเดต
02/04/2019 · ความแตกต่างระหว่าง lifo และ fifo. lifo เป็นรูปแบบของการจัดการสินค้าคงคลังที่สินค้าหรือวัสดุที่ได้รับล่าสุดถูกใช้ไปก่อนและทำให้สินค้าในมือประกอบ …
การบรรยาย หลักสูตรการจัดการคลังสินค้าและควบคุมสินค้าคงคลังยุค 4.0 ช่วงบ่าย 2022 Update การ จัดการ สินค้า คงคลัง หมาย ถึง
ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับหัวข้อ การ จัดการ สินค้า คงคลัง หมาย ถึง
การบรรยาย หลักสูตรการจัดการคลังสินค้าและควบคุมสินค้าคงคลังยุค 4.0 ช่วงบ่าย จัดโดย กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม และ ศูนย์อุตสาหกรรมภาคที่ 7 จังหวัด อุบลราชธานี วันที่ 24 สิงหาคม 2564 เวลา 9.00-16.00 น. ผ่านระบบ Application Zoom Online และ Facebook LIVE
การ จัดการ สินค้า คงคลัง หมาย ถึง ภาพบางส่วนในหัวข้อ
สินค้าคงคลัง คืออะไร? Inventory มีต้นทุนอะไรบ้าง … 2022 New
24/06/2018 · สินค้าคงคลัง คือ สินค้าที่ถูกเก็บไว้หลังจากผลิตเสร็จเรียบร้อย เพื่อรอนำสินค้านั้นไปวางขาย โดยสินค้าคงคลัง (Inventory Stock) ดังกล่าวอาจจะเก็บไว้วัน …
ระบบบัญชีการควบคุมสินค้าคงเหลือ New การ จัดการ สินค้า คงคลัง หมาย ถึง
ข้อมูลใหม่ในหัวข้อ การ จัดการ สินค้า คงคลัง หมาย ถึง
การ จัดการ สินค้า คงคลัง หมาย ถึง รูปภาพที่เกี่ยวข้องในหัวข้อ
การควบคุมสินค้าคงคลังคืออะไร – ความแตกต่างระหว่าง – 2022 อัปเดต
การควบคุมสินค้าคงคลังคืออะไร – เป็นกระบวนการในการดูแลการจัดหาสินค้าคงคลังการจัดการการจัดเก็บและการเข้าถึงเพื่อให้แน่ใจว่ามีระดับสินค้า …
การจัดการสินค้าและการนำเข้าโดยใช้ Excel Update New การ จัดการ สินค้า คงคลัง หมาย ถึง
ข้อมูลใหม่ในหัวข้อ การ จัดการ สินค้า คงคลัง หมาย ถึง
อธิบายสินค้านับสต๊อก คืออะไร \nงานบริการ ค่าใช้จ่าย การปิด stock ทำอย่างไร\n\nโปรแกรมบริหารธุรกิจ สำหรับเจ้าของ SME
การ จัดการ สินค้า คงคลัง หมาย ถึง ภาพบางส่วนในหัวข้อ
5 เทคนิคการจัดการคลังสินค้า [อ่านจบแล้วนำไปใช้ได้เลย … New 2022
เทคนิคการจัดการคลังสินค้า (Warehouse Management) นั้นมีมากมายหลากหลายวิธี ซึ่งวิธีการเหล่านั้นมักเปลี่ยนแปลงไปตามช่วงเวลาของยุคสมัย ไม่ว่าจะเป็นการ …
+ อ่านข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่นี่
PIM005 ชม.6 6 การจัดการสินค้าคงคลังและการจัดการคลังสินค้า 2022 New การ จัดการ สินค้า คงคลัง หมาย ถึง
ข้อมูลใหม่ในหัวข้อ การ จัดการ สินค้า คงคลัง หมาย ถึง
การ จัดการ สินค้า คงคลัง หมาย ถึง ภาพบางส่วนในหัวข้อ
Warehouse Management (การจัดการคลังสินค้า) : Basic … Update
18/08/2011 · การจัดการคลังสินค้า (Warehouse Management) ความหมายของการจัดการคลังสินค้า(Introduction to Warehouse Management) คลังสินค้า (warehouse) หมายถึง พื้นที่ที่ได้วางแผนแล้วเพื่อให้เกิด …
การจัดการห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain Management) Update การ จัดการ สินค้า คงคลัง หมาย ถึง
ข้อมูลใหม่ในหัวข้อ การ จัดการ สินค้า คงคลัง หมาย ถึง
#การจัดการห่วงโซ่อุปทาน\n#SupplyChain\n#โลจิสติกส์(Logistics)\n\nความหมายของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน\nห่วงโซ่อุปทาน คือ การเชื่อมโยงหน้าที่และกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการผลิตและการส่งมอบสินค้าสำเร็จรูปหรือการบริการจากซัพพลายเออร์ไปยังลูกค้า ซึ่งมีเกี่ยวข้องกับการไหลของข้อมูล การไหลของผลิตภัณฑ์และการไหลของเงินในขั้นตอนต่างๆ\nการจัดการห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain Management) เป็นการทำงานร่วมกันระหว่างกิจการที่อยู่ในสายการผลิตตลอดสาย ตั้งแต่ต้นกระบวนการผลิตไปจนจบกระบวนการที่ผู้บริโภค โดยมีการแบ่งปันข่าวสารข้อมูลที่จำเป็น และใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างจำกัดร่วมกัน เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ในการลดต้นทุนให้ต่ำที่สุด และตอบสนองต่อความต้องการของผู้บริโภคได้สูงสุด\nSupply Chain เป็นเรื่องของการตกลงระหว่างองค์การ\nSupply Chain เริ่มที่ลูกค้าและจบที่ลูกค้า\nSupply Chain คือ Logistics ระหว่างองค์การ หรือระหว่างบริษัท \n.\nองค์ประกอบของห่วงโซ่อุปทาน \nUpstream เป็น องค์ประกอบแรกสุดของห่วงโซ่อุปทาน เกี่ยวข้องกับวัตถุดิบ รวมถึงการเคลื่อนที่ของวัตถุดิบจากผู้ผลิตวัตถุดิบลำดับที่ 1, 2 จนเป็นวัตถุดิบในการผลิตและเข้าสู่กระบวนการผลิตขององค์กร\nInternal Supply Chain เป็น องค์ประกอบส่วนกลางของห่วงโซ่ เริ่มตั้งแต่ขั้นตอนการผลิต หลังจากรับวัตถุดิบจากผู้ค้า ไปจนถึงการบรรจุหีบห่อ และจัดเก็บในคลังสินค้า\nDownstream เป็น องค์ประกอบส่วนสุดท้ายของห่วงโซ่ จะเริ่มต้นที่ผู้กระจายสินค้า ผู้ค้าปลีก ผู้ขายตรง จนถึงผู้บริโภคคนสุดท้าย\n.\nการนำเทคโนโลยีข้อมูลเข้ามาเป็นส่วนหนึ่งของ Supply Chain Management \nพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ (Electronic Business: E-Business)\nบาร์โค้ด (Barcode)\nบัตรประจำตัวสินค้าชนิดอ่านผ่านคลื่นวิทยุ (Radio Frequency Identification: RFID)\n.\nโลจิสติกส์ (Logistics)\nการจัดลำเลียงสินค้าเพื่อให้เกิดค่าใช้จ่ายโดยรวมในการกระจายสินค้าต่ำที่สุด โลจิสติกส์เกี่ยวข้องตั้งแต่กระบวนการจัดหาวัตถุดิบและไปสิ้นสุด ณ จุดที่มีการบริโภคสินค้านั้น หรือในอีกความหมายหนึ่ง โลจิสติกส์เป็นกระบวนการในการจัดการวางแผน จัดสายงานและควบคุมกิจกรรมทั้งในส่วนที่มีการเคลื่อนย้ายและไม่มีการเคลื่อนย้ายในการอำนวยความสะดวกของกระบวนการไหลของสินค้า ตั้งแต่จุดเริ่มจัดหาวัตถุดิบไปถึงจุดที่มีการบริโภค\nกิจกรรมหลัก (Key Activities) ได้แก่ \n- ระบบการขนส่ง (Transportation) \n- การบริหารสินค้าใน stock ( Inventory Management) \n- ขบวนการสั่งซื้อ (Order Processing) \n- การจัดการด้านข้อมูล (Information Management) \n- การจัดการด้านการเงิน (Financial Management) \nกิจกรรมสนับสนุน( Supporting Activities) ได้แก่ \n- การบริหารคลังสินค้า (Warehouse Management) \n- การจัดการควบคุมวัสดุในการผลิต (Material Handling) \n- การจัดซื้อ (Purchasing) \n- การบรรจุหีบห่อ (Packaging)
การ จัดการ สินค้า คงคลัง หมาย ถึง ภาพบางส่วนในหัวข้อ
การจัดการคลังสินค้าบริษัท ไดก้า จ ากัด 2022 New
การจัดการสินค้าคงคลังบริษัท ไดก้า(ไทย) จ ากัด (34 หน้า) อาจารย์ที่ปรึกษา : ดร. สืบพงศ์ อติชาตการ บทคัดย่อ
+ อ่านข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่นี่
ปรับปรุง: การจัดการคลังสินค้าและควบคุมสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ ครั้งที่ 1 New 2022 การ จัดการ สินค้า คงคลัง หมาย ถึง
ดูข้อมูลที่เป็นประโยชน์เพิ่มเติมในหัวข้อ การ จัดการ สินค้า คงคลัง หมาย ถึง
การจัดการคลังสินค้าและควบคุมสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ ครั้งที่ 1 จัดโดย ศูนย์ส่งเสริมอุตสาหกรรม ภาคที่ 6 กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม บรรยายโดย อนันต์ ดีโรจนวงศ์ วันที่ 25 มิย.63
การ จัดการ สินค้า คงคลัง หมาย ถึง ภาพบางส่วนในหัวข้อ
ระบบจัดการคลังสินค้า (WMS) ทำประกอบไปด้วยอะไรบ้าง? [สรุป … 2022 Update
หากระบบจัดการคลังสินค้า (wms) ขาดการจัดการหน่วยนับที่ดีจะทำให้สินค้าคงคลังมีปัญหา ไม่สามารถหยิบสินค้าส่งออก หรือนำเข้า …
Live Tour of a Real Warehouse Management System | LaceUp WMS Update 2022 การ จัดการ สินค้า คงคลัง หมาย ถึง
ดูข้อมูลที่เป็นประโยชน์เพิ่มเติมในหัวข้อ การ จัดการ สินค้า คงคลัง หมาย ถึง
For More Information visit: https://www.laceupsolutions.com\nQuestions or Inquiries: +1 (786) 437-4380\n**********\nIn this video we visit the warehouse of one of our biggest customers to show you what to look for in a real world warehouse management system. There are 6 basic functions to look for in any warehouse management. \n\n1. Receiving – Scan product against purchase orders, print out pallet labels, and receive product into the warehouse.\n\n2. Check-In – Check product into any bin by scanning the pallet and the QR code/barcode on the bin location itself. This ties the pallet, quantities, lot numbers, and expiration dates to the bin location. \n\n3. Picking – Have sales orders transmit directly to the warehouse management scanners. The system will tell the user exactly where to go to pick the product within the warehouse. The user will scan the bin location to ensure that they are picking the correct product. The WMS will capture the product lot number/expiration date at this time. \n\n4. Transfer – Transfer product to/from bin locations in the warehouse using first in first out. Initiate a transfer and the system will show you where to transfer product from/to depending on the expiration date of the product. You can set up the product to work with FIFO. \n\n5. Cycle Counts – Having a warehouse management system makes so you can cycle count your picking bins ONLY. No more having to count the entire warehouse in order to get an accurate inventory value. \n\n6. Route Returns – A WMS should be able to track all of the product going onto your delivery trucks and off your delivery trucks. This way you can track whether or not your drivers are stealing from you. This will also enable you to pinpoint the whereabouts of all product at all times.\n\n**********\n\nFollow Us on Social Media !\nLinkedIn: http://bit.ly/2GL4hTy\nInstagram: http://bit.ly/2KVlyP8\nFacebook: http://bit.ly/2KXA1Kg
การ จัดการ สินค้า คงคลัง หมาย ถึง คุณสามารถดูภาพสวย ๆ ในหัวข้อ
ค้นหาที่เกี่ยวข้องกับหัวข้อ การ จัดการ สินค้า คงคลัง หมาย ถึง
Đang cập nhật
คุณเพิ่งดูหัวข้อกระทู้ การ จัดการ สินค้า คงคลัง หมาย ถึง
Articles compiled by Bangkokbikethailandchallenge.com. See more articles in category: MMO